Projektmanagement-Beratung

Eine gut eingeführte PM-Software unterstützt Ihr Projektmanagement optimal. Darum ist es so wichtig, ein solides Konzept für die PM-Prozesse und PM-Methoden im Unternehmen zu haben, bevor die Auswahl beginnt. Mit unserer Beratungsleistung bieten wir die Erfahrung aus vielen Jahren Software-Marktforschung, Projektmanagement-Praxis und zahlreichen Software-Einführungsprojekten aus einer Hand. Herstellerunabhängig.

Wir sind im Projektmanagement zu Hause und verstehen zugleich die heutigen Softwaretechnologien. Wenn wir Ihr derzeitiges Projektmanagement analysieren und gemeinsam ein Konzept für Ihr Projektmanagement der Zukunft entwerfen, werden wir die Konsequenzen stets zu Ende durchdenken. Die optimale Softwarelösung behalten wir dabei im Kopf, ohne uns vorzeitig auf ein Produkt festzulegen.

Stakeholder-Management und Veränderungsmanagement sind feste Bestandteile unseres Vorgehens. Eine PM-Software einzuführen, ist weit mehr, als nur eine technische Frage.

Einige Beispiele für unsere Aktivitäten - wir unterstützen:

Anforderungsmanagement und PM-Konzept

Anforderungen ermitteln; Stakeholder einbinden; Ziele, Anforderungen und Prozesse abstimmen; Best Practises für projektorientierte Unternehmensführung einbringen; PM-Prozesse entwickeln; Projektmanagement-Methoden und Methodologien auf ihre Eignung prüfen; Dokumentation (Projektmanagement-Handbuch)

Softwareauswahl

Anforderungen und Produktfeatures abgleichen; Ausschreibung; Moderation von Produktpräsentationen, Fallstudien; Feedback sammeln und nachverfolgen; Unterstützung in der oft intensiven Test- und Pilot-Phase

Einführung

Konzept und Management für Softwareanpassungen; Integrierte Trainings, die unternehmensspezifische Prozesse und die Softwarebedienung zusammenführen; PM-Fach-Coaching der Anwender; Einführungs-Projektleitung; Veränderungsmanagement und Verankerung des Wandels

Gerne diskutieren wir mit Ihnen, was wir für Sie tun können. Vielleicht in einem Webcast? Senden Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie an!

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